プロジェクト・マネジメントの
トレーニングとワークショップ

チーム向けプロジェクトマネジメント研修

プロジェクト管理への統一されたアプローチでチームを強化します。

3日間のプロジェクトマネジメントトレーニングプログラムと2日間のワークショップで、チームの能力を向上させましょう。プロジェクト・マネジメントの予備知識がない方でも、私たちの包括的なトレーニングで、チームのプロジェクトに統一されたフレームワークを提供することができます。基本的な知識の習得からプロジェクト遂行のマスターまで、当社のプログラムは、あなたのチームがシームレスに協力し、共に優れた成果を上げることを保証します。これにより、市場投入までの時間を最大限に活用できます。

知識の検証

ワークショップ終了後、参加者は教えられた概念の理解を示すために、知識検証テストに合格する必要があります。このテストに成功した人には、習得したツールと専門知識を使って新しいプロジェクトを開始するか、既存のプロジェクトを変更する準備ができていることを示す証明書が授与されます。

こちらのプログラムを選ぶ理由

• あなたのニーズに合わせたトレーニングとワークショップ：初回の相談を通じて、あなたの特定の要件を把握し、それに応じてトレーニングをカスタマイズします。これにより、あなたのチームが最大限の価値を得られるようにします。

• 3日間の集中トレーニング：わずか3日間で、私たちのプログラムはプロジェクト管理の全範囲をカバーし、忙しいプロフェッショナルにとって効率的でアクセスしやすい選択肢となります。

• 実践的な学習：2日間のワークショップでは、実践的な応用が可能で、チームメンバーが現実世界の課題に十分対応できるようにします。

• トレーニング後の継続的サポート：私たちの成功へのコミットメントはトレーニングを超えて広がります。学んだ原則をプロジェクトに適用し、長期的な成功と適応を保証するためのコンサルティングサービスを提供し、継続的なサポートを提供します。

プログラム概要

3日間にわたる集中トレーニングでは、以下の主要分野について学びます：

1日目：プロジェクトの基礎と目標の公式化

• プロジェクトの概念と役割について説明します。

• プロジェクトのフェーズ、マイルストーン、成果物について説明します。

• プロジェクト目標と内容の収集と形式化をマスターします。

• プロジェクト要件を収集し、形式化するスキルを習得します。

2日目: チームコラボレーションとプロジェクトキックオフ

• 協力的なチーム環境作りを学びます。

• プロジェクトリスクの収集と管理のノウハウを習得します。

• プロジェクトキックオフの技術を習得します。

3日目：予算、スケジュール、品質管理からプロジェクト終了まで

• プロジェクトの予算、スケジュール、品質管理を作成、管理するスキルを習得します。

• 進捗状況のモニタリング、変更管理、動的適応を学びます。

• 利害関係者の期待を管理するための戦略を立てます。

• 効果的なプロジェクト終了テクニックを理解します。

4～5日目：応用プロジェクトマネジメントワークショップ

実践的な演習と実際のシミュレーションを行い、参加者が実社会の課題に対応できるようにします。

投資額

540,000円（税別） 

4名から12名までのチーム

含まれるもの

• ヒアリング・セッション＆準備段階

• 3日間のトレーニングプログラム＆2日間のワークショップ

• 知識確認テストと認定

その他の注意事項

交通費および宿泊費（必要な場合）は、プログラム費用には含まれません。これらの追加費用は場所によって異なる場合があり、交渉の対象となります。私たちは、シームレスな経験を提供することをお約束し、関連費用については、あなたのチームと場所の特定の要件に基づいて議論し、合意します。